Cómo hacer de 2023 el mejor año para tus contratistas independientes
A medida que avanzamos hacia 2023, es probable que muchos líderes empresariales y fundadores estén buscando hacer del próximo año su mejor año hasta ahora. Con el trabajo remoto convirtiéndose en una forma cada vez más común de hacer negocios después de la pandemia, mantenerse al tanto de las relaciones con contratistas independientes será algo crítico para el éxito en cualquier industria, especialmente en términos de productividad y eficiencia financiera.
Sin embargo, como puede saber, gestionar contratistas remotos puede ser complicado si no está familiarizado con la mejor manera de hacerlo.
La clave radica en comprender exactamente lo que sus contratistas necesitan de usted y cómo cumplir con esas expectativas, pero antes que nada, es importante reconocer por qué es importante tener una relación saludable con su equipo distribuido.
Hablaremos de eso en esta publicación del blog, destacando la importancia de mantener buenas relaciones con los contratistas, así como algunos consejos para que todos, desde gerentes de recursos humanos hasta fundadores de startups y CEOs, puedan asegurarse de que su flujo de contratistas funcione sin problemas a lo largo de 2023.
Los Beneficios de Tener Contratistas Independientes
Una fuerza laboral distribuida puede llevar su negocio a nuevas alturas este año, pero no sucederá por accidente.
Necesitas planificar y prepararte activamente para aprovechar al máximo esta oportunidad.
Un aspecto que no se discute lo suficiente es cómo gestionas a los contratistas independientes: aunque solo puedan trabajar en proyectos a corto plazo o durante temporadas altas, ¡aún pueden impactar significativamente el éxito de tu organización de maneras muy positivas!
Ahora vamos a adentrarnos en las 6 estrategias efectivas que tanto los Gerentes de Recursos Humanos como los fundadores pueden usar para asegurar que la experiencia de sus contratistas independientes sea la mejor posible, desde el reclutamiento hasta la retención.
¡Empecemos!
Dale a tus Contratistas Independientes un sentido de Pertenencia
Resumen: Crear una cultura de propiedad no solo hace que tus contratistas se sientan más comprometidos, sino que también los mantiene más productivos y, en última instancia, mejora tus resultados.
Tener una buena relación saludable con estos trabajadores es clave para mantener alta la productividad, al mismo tiempo que ayuda a la organización a alcanzar sus objetivos sin gastar demasiado ni agotar a los miembros del personal.
Pero, ¿qué es la propiedad en el lugar de trabajo de todos modos?
En resumen, significa no esperar a que otros tomen acción. Se trata de asumir la responsabilidad de tu propio trabajo e iniciativas sin necesidad de ser micromanejado.
Dar a los contratistas independientes un sentido de pertenencia les hace sentir más comprometidos y les permite disfrutar más de sus trabajos, lo que lleva a tasas de rotación más bajas, mejores resultados y un mejor rendimiento financiero en general.
La propiedad ayuda a crear un entorno en el que están comprometidos con el éxito de la empresa como si fuera su propio negocio. Este tipo de compromiso los hace más propensos a tomar la iniciativa en proyectos y a proponer nuevas ideas que podrían beneficiar a ambas partes.
Evalúe Regularmente Su Fuerza Laboral
Es primordial que las empresas reconozcan la importancia de evaluar y gestionar a sus contratistas independientes. Al tomarse el tiempo para evaluar el desempeño regularmente, las compañías pueden establecer mejores relaciones con sus contratistas, encontrar oportunidades de crecimiento en la producción y eficiencia, y retener talento valioso, ¡todo lo cual conduce a una organización más exitosa en general!
¿Y cómo es realmente esta evaluación?
Primero y ante todo, implica crear un bucle de retroalimentación efectivo entre la gestión y los contratistas. De esta manera, ambas partes tendrán la oportunidad de discutir el progreso hacia los objetivos, así como cualquier problema o área que necesite mejora.
Además... este tipo de diálogo permite a los propietarios de negocios monitorear cuán satisfechos están sus contratistas con sus contratos, al mismo tiempo que tienen una intervención directa sobre dónde necesitan ayuda o orientación desde una perspectiva gerencial.
Piénsalo de esta manera... cuando evalúes a tus contratistas independientes, obtendrás información invaluable sobre cómo gestionar tu fuerza laboral y optimizar la productividad este año.
Mantén la Comunicación Abierta
Mantener una comunicación abierta con los contratistas independientes es esencial para asegurar el éxito de cualquier organización. Ayuda a las empresas a comprender mejor las necesidades, preferencias y expectativas de sus contratistas.
Depende de la empresa asegurarse de que todos los miembros de su equipo sientan que pueden conectarse fácilmente entre sí y expresar sus ideas sin dudarlo.
Una estrategia de comunicación efectiva se puede configurar de esta manera:• Fomentar un entorno de comunicación abierta y transparencia.
• Asegúrese de que todos comprendan sus roles y responsabilidades dentro de la empresa.
• Utilizar tecnología para agilizar la comunicación, como Slack, herramientas de videoconferencia o plataformas de gestión de proyectos.
• Tómese el tiempo para comunicarse regularmente con sus contratistas independientes para asegurarse de que se sientan escuchados, apreciados y apoyados.
Ofrecer Oportunidades de Capacitación y Desarrollo
Proporcionar a los contratistas independientes remotos oportunidades de crecimiento es una excelente manera de asegurar su continuo compromiso y éxito. Con los programas adecuados de capacitación y desarrollo, las empresas pueden ayudarlos a mantenerse a la vanguardia en un panorama en constante cambio, al mismo tiempo que les proporcionan habilidades valiosas que los prepararán para futuros roles.
Ya sea aprendiendo sobre IA o tomando clases de programación, estos programas pueden ayudar a los contratistas independientes a adquirir las habilidades y la confianza necesarias para contribuir significativamente al éxito de su equipo.
¿Cómo gestionas todo esto?
Afortunadamente, no tienes que preocuparte por gestionar todos estos elementos tú mismo. Nuestra plataforma se centra en ayudar a las empresas a gestionar cada parte del ciclo de vida de su fuerza laboral. Con Ontop, puedes incorporar talento más rápido que nunca y tener la tranquilidad de que tus contratistas independientes están bien cuidados durante todo su recorrido.
Anímelos a tomarse un descanso
No olvidemos descansar.
Tener un sistema efectivo de tiempo libre y permisos para contratistas independientes es esencial para cualquier negocio. No solo ayuda a reducir el agotamiento de los trabajadores, sino que también ayuda a crear un ambiente de trabajo más positivo tanto para la empresa como para los contratistas.
Anime a sus contratistas independientes a tomarse un tiempo libre cuando sea necesario y desarrolle un sistema efectivo para que puedan hacerlo. De esta manera, podrán rejuvenecerse y regresar al trabajo con energía y entusiasmo renovados.
Asegúrese de tener un proceso de incorporación efectivo
Para mantenerse en el negocio, es esencial asegurarse de que su proceso de incorporación sea de primera categoría. Después de todo, cuanto mejor reciba a los recién llegados, al igual que a los invitados a una fiesta, ¡más exitoso y popular será su emprendimiento!
Para las startups, tener un sistema de incorporación eficiente es aún más crítico ya que todo está en las etapas iniciales y se está estableciendo una base sólida para el futuro. Desde el principio, un proceso de incorporación fluido puede ayudar a las empresas y contratistas a formar una asociación energizante para el éxito.
En Ontop, facilitamos la gestión de su proceso de incorporación al proporcionar todas las herramientas y recursos necesarios para que los nuevos contratistas independientes se pongan al día de manera rápida y eficiente.
Nuestra plataforma está diseñada para ayudarte a agilizar todo el proceso de incorporación, ahorrándote tiempo y energía mientras garantizas una experiencia positiva. Reserva una demostración gratuita con nosotros hoy. ¿Por qué no?
Palabras Finales
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En resumen, la clave para tener una excelente relación con tus contratistas independientes es construir confianza y fomentar un entorno de comunicación abierta y transparente.
Para garantizar esto, las empresas necesitan tener una estrategia efectiva que establezca roles y responsabilidades claros para todos los involucrados y utilice la tecnología para facilitar la comunicación.
Si tiene dificultades para encontrar la mejor manera de nutrir y incorporar contratistas independientes, nuestra plataforma fácil de usar puede manejar cada parte de este proceso por usted. Solicite su demostración gratuita con nosotros y le mostraremos lo que Ontop puede hacer por usted.
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