Будущее работы: масштабирование без границ

Себастьян Хименес, основатель RillaVoice, компании, которая помогает людям записывать их многоязычные глобальные разговоры для их анализа с целью помочь командам продаж продавать лучше, и Амир Рейтер, генеральный директор CloudTask, маркетплейса для создания команды продаж как внутри компании с агентами, так и с помощью аутсорсинговых агентств, делятся с нами своим опытом и идеями о будущем работы и о том, как масштабировать ваш бизнес без границ, увеличивать свои продажи и доходы.

‍

Как узнать, что пришло время для вас и вашего бизнеса полностью перейти на удаленную работу?

‍

Это часто задаваемый вопрос. Существует ли точный метод, которому нужно следовать, чтобы стать удаленной компанией? Готов ли мой бизнес к этому? До пандемии общепринятая мудрость заключалась в том, что единственный способ вести бизнес – это лицом к лицу. Что нужно строить компании с личным взаимодействием, особенно если у вас «малый бизнес». «И из-за этого мы много боролись, чтобы быть лично друг с другом, летали, чтобы увидеться, это было действительно трудно» – говорит Себастьян. 

‍

А затем пришла пандемия, и все инвесторы и традиционные компании были вынуждены изменить способ своей работы, они начали переходить на удаленку... И внезапно, компании, нанимающие удаленных сотрудников, начали видеть преимущества этого, как они могут получать больше сделок или общаться с большим количеством основателей по всему миру. “И вот так, игра изменилась для них. Все еще есть некоторое трение, потому что нужно учитывать коммуникацию, нужно переобщаться, но эти трения можно решить с помощью технологий. Пусть каждый работает там, где хочет”. 

‍

Но давайте не будем жениться на идее. Есть и другие способы, но не каждая компания одинакова. Для Амира все дело в культуре производительности. «Дело не в удаленной работе, не в гибридной модели, не в офисе. Это культура производительности, которая позволяет людям приходить в офис, если они хотят и если они считают, что это улучшит их производительность, или они могут работать удаленно, если считают, что это лучший способ улучшить их работу. Таким образом, что действительно ускорило мою компанию к удаленной работе, так это ковид, но мы работаем по гибридной модели.» 

‍

Если вы являетесь основателем на этапе идеи, здесь вы можете увидеть обе стороны и два разных примера не только того, что происходит на стороне бутстрэппинга, но и в компании. 

‍

Для основателей на ранних стадиях, которые собираются начать строить свой бизнес:

‍

Когда вы работаете удаленно, результаты говорят сами за себя больше, чем что-либо еще. Если вы применяете правильные технологии отслеживания или используете программное обеспечение для управления проектами, то дело уже не в офисной культуре или личностях, а в производительности и достижении результатов. Становится довольно просто увидеть, кто работает хорошо, а кто нет, и где вам нужно помочь своим товарищам по команде. 

ВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.- не добавляйте свои комментарии.- Сохраняйте структуру HTML- Возвращайте только текст, переведенный на русский

Это большое преимущество удаленной работы, вы действительно смотрите на свой бизнес через метрики - Себастьян, основатель RillaVoice 

‍

Помимо всего этого, сначала вам нужно понять, какой тип бизнеса вы ведете, потому что удаленная работа подходит не для всех. Это не только потому, что вам нужно следовать трендам или потому, что это работает для остальных. Всегда помните: 

1. Определите свой бизнес

2. Определите, кому вы служите и как вы им служите

3. Какая методология может лучше обслуживать ваших клиентов и ваших сотрудников 

Мой главный совет заключается в том, что ничего на самом деле не имеет значения, если у вас нет плана. Самый большой совет, который я могу вам дать: Поймите свой бизнес, поймите, какой тип бизнеса вы ведете, и это подскажет вам, будете ли вы работать удаленно или нет. Придерживайтесь процесса, и, следуя ему, станет неважно, работаете ли вы удаленно или нет. - говорит Амир. ‍

‍

Очень важно адаптировать и настраивать под то, что имеет смысл для вас!!

‍

‍Возможно ли ощутить культуру компании, когда все становится более распределенным?

‍

Культура — одна из самых сложных вещей для масштабирования и воспроизведения. “Это не невозможно, просто нужно быть действительно сообразительным и приложить много усилий” – говорит Себастьян. Вы должны понимать, что люди, с которыми вы работаете, вероятно, не станут вашими лучшими друзьями, если вы никогда не встречались с ними. 

IMPORTANT:
- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.
- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.
- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.
- не добавляйте свои комментарии.
- Сохраняйте структуру HTML
- Возвращает только текст, переведенный на русский

Итак, определите свои ценности, не имеет значения, являетесь ли вы компанией из двух человек, имейте то, что важно для вас, запишите свои ценности и принципы, что вам важно, с какими людьми вам нравится быть. 

‍

Либо вы создаёте культуру, либо она создаётся сама по себе, и, возможно, это будет не так, как вы себе представляли. 

‍

“Будьте динамичными с вашей культурой” - говорит Амир. “Создайте культуру, которая соответствует микроэкономической среде. У нас есть еженедельное мероприятие happy hour, где люди могут танцевать и петь, и у нас на самом деле есть призы для них, а также у нас есть мероприятия на месте, чтобы люди могли выбирать, на что они хотят прийти, таким образом каждый может испытать свою собственную культуру”.json
ВАЖНО:- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.- Обеспечьте экранирование специальных символов и не добавляйте свои комментарии.- не добавляйте свои комментарии.- Сохраняйте структуру HTML- Возвращайте только текст, переведенный на русский

Существует культура для людей, которые любят работать удаленно, и другая для тех, кто хочет общаться, но всех их объединяет видение и миссия компании и общая цель. Если вы попытаетесь установить одну культуру в своей компании, она разрушится, потому что вы не сможете заставить всех людей соответствовать одному шаблону. 

IMPORTANT:
- Удалите любое форматирование json или текста, которое вы добавляете.
- Ответ должен быть ТОЛЬКО json и ничего больше.
- Убедитесь, что специальные символы экранированы, и не добавляйте свои комментарии.
- не добавляйте свои комментарии.
- Сохраняйте структуру HTML
- Возвращайте только текст, переведенный на русский

Если вы хотите посмотреть полный вебинар нажмите на эту ссылку и просто немного отвлекитесь от повседневных дел с чашкой кофе и погрузитесь в мысли Себастьяна и Амира через их личный опыт и советы по построению бизнеса.